Les aptitudes d’un grand entrepreneur

Faire des affaires demande certaines aptitudes parmi lesquelles :

La maitrise de soi ; la patience ; la prudence ; la confiance en soi et aux partenaires et collaborateurs.

La maitrise de soi

Pour parler de la maitrise en soi, il va falloir que tu apprennes à contrôler tes émotions, tu ne dois pas te laisser abattre par les difficultés. Tu seras emmené à rencontrer des clients qui vont vouloir te faire perdre le contrôle. Est–ce pour autant que tu les suivras ? Tu dois donner l’impression que c’est toi qui donnes la direction à suivre et qui fixe les règles. Un concurrent, une jupe trop courte, un torse musclé, ne doivent en aucun cas te faire flancher. Parce que tu peux résister à une tentation pendant 20 ans, sans que personne n’en soit informé, ou ne t’encourage. Il suffira un seul jour de faiblesse pour détruire ce que tu as bâti en 20 ans.

La patience

Il faut être très patient en affaire.  Ne pense pas que tout sera facile parce que tu as eu une idée en or. Finaliser cette idée peut prendre des années.  Elle évoluera à l’image d’une plante qu’il faudra mettre en terre, l’arroser chaque jour pour la voir germer et fleurir. Soit patient, tu verras ton idée en or germée.

Avoir de confiance en soi

Pour réussir dans les affaires, tu dois absolument avoir confiance en toi, ainsi qu’à tes partenaires et collaborateurs. La première personne à séduire et à convaincre, c’est toi-même. Un bon capitaine ne saurait diriger son bateau s’il n’est pas convaincu de le conduire à bon port. Devant les difficultés, tes partenaires, tes collaborateurs, fournisseurs auront les yeux tournés vers toi et tu devras les convaincre, et poser les actes qui les persuadent de la nécessité de ton projet. Car : «  le leadership, c’est avoir confiance et donner confiance autour de soi » Nicolas de Tavernost, homme d’affaires (1950)

Faire confiance aux autres

Comment être omniprésent, comment assurer toutes les transactions sans jamais avoir recours au concours d’une autre personne ? Je pense que cela est impossible. À un moment donné, tu délégueras certaines des responsabilités à tes collaborateurs pour te consacrer à d’autres tâches. En claire, lorsque vous vous unissez, vous allez plus loin, sans pour autant pas oublier d’être vigilant.